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　　某(mou)官(guan)員(yuan)(yuan)在辦公室里(li)掛(gua)(gua)了(le)一幅字：“四知(zhi)垂訓”，說東漢大學者楊震是他的(de)遠祖，曾拒收別人(ren)夜送的(de)黃金，送金人(ren)說：“暮夜無人(ren)知(zhi)。”楊震則回答：“天知(zhi)、地知(zhi)、神知(zhi)、子知(zhi)，何謂無知(zhi)？”這位官(guan)員(yuan)(yuan)稱掛(gua)(gua)這條幅是為了(le)不忘祖先遺訓，誰知(zhi)后來他竟因經濟問題被“雙規”。             

    這(zhe)位(wei)官員掛條幅的當初，未必不是出于真心，可真正面對(dui)(dui)真金白銀，能夠做到不臨財茍得(de)實非易事。況且現在(zai)對(dui)(dui)干(gan)部的要求不僅僅是“廉”，還必須要勤，“干(gan)事”和“干(gan)凈(jing)”對(dui)(dui)一些官員來說是魚與(yu)熊掌，很難(nan)兼顧。

    中(zhong)國歷來(lai)在(zai)“大宣教”上很(hen)下功夫，樹立起(qi)來(lai)的好干部典范有(you)(you)很(hen)多。通過(guo)文(wen)化宣傳教育，修得(de)“暮夜卻金”的干部肯定是(shi)有(you)(you)的，可仍有(you)(you)不少貪庸吏存在(zai)。由此可見(jian)，單是(shi)希(xi)冀通過(guo)學習來(lai)提高干部的自覺(jue)性(xing)是(shi)不牢靠的，還要有(you)(you)一套(tao)監督制約機制，規范官員(yuan)的品行(xing)，像為了防止電氣設備誤操作而制定出的整(zheng)套(tao)安全操作規程。

    說到監督(du)機制(zhi)，電力系統近年來確實采(cai)取了(le)一(yi)(yi)系列舉措，從(cong)(cong)干部(bu)(bu)述職(zhi)、述廉(lian)、民主測(ce)廉(lian)到班子內部(bu)(bu)開展(zhan)批(pi)評(ping)與自我批(pi)評(ping)，從(cong)(cong)對干部(bu)(bu)“三項談話”到查辦案件和實施“先期處(chu)置(zhi)”，從(cong)(cong)績效考核(he)到“一(yi)(yi)票否決”，還有競爭上崗、末位淘汰、風險(xian)管理等。可現在仍(reng)有一(yi)(yi)些官員不(bu)干事(shi)，或干事(shi)時越“雷池”，一(yi)(yi)個(ge)重要的原(yuan)因(yin)，是(shi)機制(zhi)丈(zhang)量尺(chi)度的不(bu)統一(yi)(yi)以(yi)及(ji)執(zhi)行的乏力。

    筆者(zhe)認為(wei)(wei)，若要(yao)官員(yuan)既“干(gan)事(shi)(shi)”又“干(gan)凈”，建(jian)立(li)黨內監(jian)(jian)(jian)督、行(xing)政監(jian)(jian)(jian)督、人事(shi)(shi)監(jian)(jian)(jian)督、財務監(jian)(jian)(jian)督、審計監(jian)(jian)(jian)督、群眾(zhong)監(jian)(jian)(jian)督和法律監(jian)(jian)(jian)督的“大監(jian)(jian)(jian)督”機制，并加強監(jian)(jian)(jian)督執行(xing)的力(li)度是至關重(zhong)要(yao)的。如果監(jian)(jian)(jian)督機制更能做到“與國際接(jie)軌”，相信(xin)“干(gan)凈”會成為(wei)(wei)官員(yuan)“干(gan)事(shi)(shi)”的必備品(pin)質(zhi)，也無需再發“干(gan)事(shi)(shi)容易(yi)，干(gan)凈難”之嘆了。