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　　某官員在辦公室里掛了一(yi)幅(fu)字：“四知(zhi)(zhi)(zhi)垂訓(xun)”，說(shuo)東漢大學者(zhe)楊震(zhen)是他(ta)的遠祖，曾拒收別人(ren)(ren)夜送的黃金(jin)，送金(jin)人(ren)(ren)說(shuo)：“暮夜無人(ren)(ren)知(zhi)(zhi)(zhi)。”楊震(zhen)則回答(da)：“天知(zhi)(zhi)(zhi)、地知(zhi)(zhi)(zhi)、神知(zhi)(zhi)(zhi)、子知(zhi)(zhi)(zhi)，何謂無知(zhi)(zhi)(zhi)？”這(zhe)位官員稱掛這(zhe)條幅(fu)是為了不(bu)忘(wang)祖先(xian)遺訓(xun)，誰(shui)知(zhi)(zhi)(zhi)后(hou)來(lai)他(ta)竟因經濟問題被“雙規”。             

    這位官員掛條幅(fu)的(de)當初，未必不是出于真心，可真正面對(dui)(dui)真金(jin)白銀(yin)，能夠做到(dao)不臨財茍得實非易事(shi)。況(kuang)且現在對(dui)(dui)干(gan)部的(de)要(yao)(yao)求(qiu)不僅(jin)僅(jin)是“廉”，還必須(xu)要(yao)(yao)勤，“干(gan)事(shi)”和(he)“干(gan)凈”對(dui)(dui)一些官員來說是魚與(yu)熊掌，很難(nan)兼顧。

    中國歷來(lai)在“大(da)宣(xuan)教”上(shang)很下功夫，樹立(li)起來(lai)的(de)(de)好干部典范有(you)(you)(you)很多。通(tong)過文化宣(xuan)傳教育，修得“暮夜卻金”的(de)(de)干部肯定(ding)是(shi)有(you)(you)(you)的(de)(de)，可(ke)仍有(you)(you)(you)不少貪庸吏存在。由此(ci)可(ke)見，單是(shi)希(xi)冀通(tong)過學習來(lai)提高干部的(de)(de)自覺性是(shi)不牢靠的(de)(de)，還(huan)要有(you)(you)(you)一(yi)套監督制(zhi)約機制(zhi)，規范官員的(de)(de)品行，像為了防止(zhi)電氣設備(bei)誤(wu)操作(zuo)(zuo)而制(zhi)定(ding)出(chu)的(de)(de)整(zheng)套安全操作(zuo)(zuo)規程。

    說到監(jian)督機制，電力(li)系統近年來確實采取了一系列舉措，從干(gan)部述職、述廉、民主測廉到班(ban)子內部開展批評與自我批評，從對(dui)干(gan)部“三項(xiang)談話”到查辦案件和實施“先期處(chu)置”，從績效(xiao)考核到“一票否決(jue)”，還有競爭上崗、末位淘汰、風險管理等。可(ke)現在仍有一些(xie)官員不干(gan)事，或干(gan)事時越(yue)“雷池(chi)”，一個(ge)重要(yao)的原因，是機制丈量尺度的不統一以及(ji)執行的乏力(li)。

    筆者認為，若要官(guan)員既“干(gan)(gan)(gan)事(shi)”又(you)“干(gan)(gan)(gan)凈(jing)”，建立黨(dang)內監(jian)(jian)督(du)、行政監(jian)(jian)督(du)、人事(shi)監(jian)(jian)督(du)、財務監(jian)(jian)督(du)、審計監(jian)(jian)督(du)、群眾監(jian)(jian)督(du)和(he)法(fa)律監(jian)(jian)督(du)的(de)“大監(jian)(jian)督(du)”機制，并(bing)加強監(jian)(jian)督(du)執行的(de)力(li)度是至(zhi)關重要的(de)。如(ru)果監(jian)(jian)督(du)機制更能做到“與國際接(jie)軌”，相信“干(gan)(gan)(gan)凈(jing)”會(hui)成為官(guan)員“干(gan)(gan)(gan)事(shi)”的(de)必備品質，也無需再發“干(gan)(gan)(gan)事(shi)容易，干(gan)(gan)(gan)凈(jing)難(nan)”之嘆了。